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只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 2014-06-25

南开北京校友群友会近日举行 商议俱乐部和校友群发展
撰稿:田文汇






南开北京校友群友会615日在天津市政府驻京办举行,此次会议就南开北京校友会的发展和校友群的规范和发展作了讨论。出席的校友逾30位。
会议基本明确了今后商务类活动通过校友俱乐部举行,校友俱乐部接受校友会的指导和监督,目前各校友QQ群和微信群规范名称,能归类的归类,需细分的细分,缺失的可以新建,统一纳入校友会或俱乐部的指导。
北京校友会秘书长王志恒表示,现在各地校友会在总会的支持下,活动热情都很高。北京校友会将积极支持各类校友活动,下一步,主要做好三项工作:一是接受学校各项任务;第二,召集、协助、扶持各俱乐部和团结的工作,但不具体介入俱乐部事务;第三,希望校友们多提意见。另外,校友会将来的活动信息希望大家转到自己的校友群和朋友圈里。

俱乐部运营
对于俱乐部的运营模式和经费来源,校友们讨论热烈,就俱乐部是否收费以及收费模式,存在不同意见。
北京校友会俱乐部负责人付强表示,据以往组织校友俱乐部活动的经验,如何保证活动的出勤率是比较大的考验,需要大家集思广益。
他表示预交半年或一年活动费是比较好的办法。王志恒也认为,收费俱乐部活动才有保障。
06级一位国贸系校友认为,俱乐部面向每位校友收费不太现实,校友间应扶弱,共同发展,基本上有一个二八定律,20%的人付费。AA制小范围还可以,大范围不好做。他认为如果是商业俱乐部,可以收费,校友会活动则不赞成人人收费。
南开北京校友会秘书处成员、南开北京校友会群管理员陈义山也认为钱不是重要问题,有活动,大家AA也可以。
黄兴玲校友表示,校友活动如果是商业目的,大家可以掏钱一起找项目,让商业高手把大家作为资源拿出去换钱。如果不是商业目的,就要心态好。需要一套机制,在没钱的情况下让校友会能转起来。
王志恒表示,鼓励做俱乐部,俱乐部是商业目的,校友会不是。资金来源可以找大户,但只找大户也有问题。可以把自身作为资源与企业对接,但前提是需要自身是一个比较好的产品。俱乐部要先组织起来,如果很有组织、纪律、品味,是高大上,变现就容易,产生良性循环。俱乐部是商业性,但在收费方面可以分情况,比如毕业两三年的不收费。收费可以普遍收,也可以分档分层级。是广泛地收,还是只收一部分,还是磕大户,大家可以广泛商量,然后再定。收费之前俱乐部也应有承诺,比如有什么活动,能提供什么帮助,俱乐部要先拿出一个产品,可以先弄个章程,有个讨论的靶子。俱乐部的收益可以再反馈给校友和学校。
在资金来源方面,付强还表示,可以将校友资源与理财类机构对接,争取回报,另一种是将校友资源与企业宣传推广对接,可以获得相关费用。
石新宇校友认为,校友会的发展需要创新和互联网思维,校友资源可以和银行这样的金融机构对接,还可以和其他类型的企业对接。
对于俱乐部的发展,校友众筹群群主田文会建议校友会和俱乐部的下属分支机构和活动统一协调,明确校友会和俱乐部的关系。

他山之石
校友们还介绍了其他俱乐部或类俱乐部形式组织的经验。
06级国贸系校友介绍了成都一家“某友会”的经验,可以请企业做讲座,费用由企业来付。
黄兴玲介绍了香港商会的运作方式,分公司会员和个人会员,每年交费,商会分成金融、地产、会计等若干组,每个组每年选一个理事会代表,会员和非会员在活动收费上有差别。每次活动都基本能找到赞助商,赞助商基本是商会会员,商会有常设机构和工作人员。
刘海燕校友介绍了中国企业家俱乐部的活动情况。马云、柳传志这些企业家基本上每次都参加,尽管活动内容基本上是玩。他们有比较严格的制度,一次不参加罚20万,连续三次不参加就除名。

校友群发展
在校友群的发展方面,金融校友群群主谢志娟表示,群活动中出席率的确是个大问题,计划制订章程以及出台轮执制度,另外活动经费问题也需要寻求长效解决办法。
陈义山回顾了人数已达700人的南开北京校友会群的由来,他认为群管理员不能阻碍群员的自由交流,群要有人气才能存活和发展。他还介绍了校友会的微博号“南开学校北京校友会”和微信公号“bjnankai”。
在群的行业和成员组成方面,付强认为,现在各行业都在交融,比如支付机构和保险的交融,和酒店旅游的交融,群太细也不好。王志恒也表示,商务就是一个机制,金融圈不一定非得愿意建金融圈,更希望跨界交流。黄兴玲表示,各群可以互相交叉参加,其实行业群也希望行业外的人参与。
她还建议校友会和俱乐部常设机构应该帮助群来做活动,否则群主太累。付强表示,可以低配办公地和常设机构。
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